法務職の面接で差がつく！質問対策と回答のコツ｜選考を突破する事前準備と企業研究のポイント

法務職の転職面接は、「実務経験があるから大丈夫」「職務経歴書をきちんと書いていれば何とかなる」と考えていると、思わぬところで評価を落としてしまうことがあります。
 
実は、法務職の面接こそ事前準備の差が最も表れやすい選考プロセスの一つです。
 
企業が法務人材の面接で見ているのは、単なる知識量や経験年数だけではありません。「どのような視点でリスクを捉えてきたのか」、「どんな姿勢で社内と向き合ってきたのか」、そして「自社の事業や方向性を理解したうえで応募しているのか」といった点が、質問や対話の中で細かく見極められています。
 
そのため、法務転職の面接対策では、自己分析や企業研究を含めた事前準備が不可欠です。準備が不十分なまま臨むと、志望動機や転職理由に一貫性がなくなり、経験や強みもうまく伝わらないまま選考が進んでしまうリスクがあります。
 
本記事では、法務職の面接でよく聞かれる質問への考え方や回答のコツ、選考前に押さえておきたい準備ポイントを整理して解説します。
 
「何を準備し、どう答えれば評価されるのか」を理解し、法務の面接で他候補者と差をつけたい方は、ぜひ参考にしてください。

法務転職の面接対策で、最初に取り組むべきなのが自己分析です。企業研究や質問対策も重要ですが、自己分析ができていなければ、志望動機や転職理由、強み・弱みの回答に一貫性がなくなってしまいます。
 
法務職の面接で見られているのは、単なる業務経験の有無ではありません。「どのような視点で業務に向き合ってきたのか」「何を大切に判断してきたのか」といった思考の軸です。
 
自己分析が不十分なまま面接に臨むと、質問ごとに場当たり的な回答になり、評価を落とす原因になりかねません。
 
自己分析とは、過去の経験や価値観を整理し、「自分はどんな法務として、どんな環境で力を発揮できるのか」を言語化する作業です。これは転職活動のためだけでなく、キャリアの選択を誤らないための土台になります。
 
自己分析の考え方や具体的な進め方については、以下の記事で詳しく解説していますので、面接準備に入る前にぜひ一度目を通してみてください。

リンク「【法務向け】キャリアに活かせる「自己分析」の方法とは｜法務に特化したエージェントがオススメする自己分析手法を実例を踏まえて解説」

法務職の面接では、面接前にどこまで準備を具体化できているかが、そのまま評価に表れます。
 
企業や業界についての情報収集はもちろん重要ですが、それに加えて、応募ポジションの理解、想定される業務内容の整理、よく聞かれる質問への備え、そして逆質問まで含めて準備できているかが見られています。
 
重要なのは、集めた情報や経験をもとに、「なぜこの会社なのか」「自分はどんな役割を期待され、その期待にどう応えられそうか」を、面接の場で自分の言葉で説明できる状態にしておくことです。
 
面接前には、少なくとも次の5つについて準備しておきましょう。
 
① 企業研究
② ポジション理解
③ 業務内容の理解・推察
④ 想定質問の整理
⑤ 逆質問の準備

法務職の面接対策として、企業研究は欠かせない準備の一つです。
 
企業研究の目的は情報を集めることではなく、「この会社がどこに向かい、法務にどのような役割が求められていそうか」を自分なりに整理することにあります。
 
企業研究が浅いと、志望動機や逆質問で話が表面的になりやすく、「なぜこの会社なのか」が伝わりません。

まずは、会社概要・沿革・理念・中期経営計画を確認し、その会社の基本的なプロフィールを把握しましょう。
 
創業の背景やこれまでの歩み、企業理念や中期経営計画には、会社が大切にしている価値観や、今後どこを目指しているのかが色濃く表れています。
 
法務職の面接では、「この会社の考え方を理解したうえで応募しているか」が志望動機や発言の端々から見られています。まずは企業の方向性や判断軸を押さえることが、すべての準備の土台になります。

次に、主力事業、サブ事業、新規事業の構成や、業界内でのシェアを確認しましょう。
 
どの事業が会社の柱になっているのか、今後どこに力を入れていくのかを把握することで、事業に即した法務の役割をイメージしやすくなります。
 
事業の拡大や新規展開が進んでいる場合は、契約やリスク管理のあり方も変わっていくため、法務としてどのような関わり方が求められるのかを考えることが重要です。

企業単体だけでなく、業界全体の動きにも目を向けておきましょう。
 
競合企業や業界ニュース、成長性、トレンドを押さえておくことで、業界特有の法務リスクや論点を想像しやすくなります。業界全体がどのような環境にあるのかを理解しておくと、面接での会話にも厚みが出るでしょう。

上場企業の場合、IRには売上や財務状況だけでなく、将来戦略や経営課題、想定リスクなど、重要な情報が詰まっています。
 
法務目線でIRを読むことで、企業が今後直面しそうな課題や、法務が関与すべき場面を具体的にイメージできるのです。
 
数字を細かく暗記する必要はありませんが、「どのような方向性を目指している会社なのか」については理解しておきましょう。

採用サイトや人事ブログ、公式YouTubeチャンネル、社員インタビュー記事、四季報、SNSなども、企業文化を知るうえで役立ちます。
 
口コミサイトについては、ネガティブな情報が目立ちやすいため、真に受けすぎないよう注意しましょう。あくまで参考情報の一つとして、複数の情報源を組み合わせて全体像を捉えることが重要です。

企業研究と並んで重要なのが、応募ポジションの正確な理解です。
 
企業は「何ができる人か」だけでなく、「どの立ち位置で活躍してほしいか」を前提に採用を行っています。まずは、企業が求めているポジションが「プレイヤー」なのか、「マネージャー」なのかを整理しましょう。この前提を誤ると、志望動機や経験のアピールが噛み合わず、評価につながりにくくなってしまいます。
 
プレイヤー採用の場合は、どの分野で即戦力性を期待されているのか、どの業務を任せられそうかを把握しておくことが重要です。自分の経験の中から、応募先の業務に直結する実績や強みを整理し、「このポジションでどう貢献できるか」を説明できるようにしておきましょう。
 
一方、マネージャー採用の場合は、実務能力に加えて、組織を率いる視点やマネジメント経験も重視されます。後輩指導や業務管理、予実管理などの経験がある場合は、それらをどのように活かしてチームに貢献できるのか、マネージャーとしての役割を担う意思があるのかを、自分の言葉で説明できる状態にしておくことが大切です。
 
このように、自分の経験や志向と、求人が求める役割をすり合わせておくことで、面接での受け答えに一貫性が生まれます。

入社後に自分がどのような業務を担うことになりそうかを、あらかじめ具体的にイメージしておくことも大切です。
 
企業研究と求人票の内容をもとに、応募先で自分に任せられそうな法務業務を事前に整理しておきましょう。
 
たとえば、次のような観点で想像を巡らせておくとよいでしょう。
 
・主に扱う法分野や関連法令は何か
・どのような契約書が発生しそうか
・英語を使う業務があるか、その頻度やレベルはどの程度か
・事業部や経営層と、どの程度の距離感で関わるのか
 
想定業務を整理しておくことで、面接時に経験や強みを具体的な業務と結びつけて話しやすくなるだけでなく、より実践的な質問ができるようになります。
 
業務内容の理解・推察は、面接官との対話を深めるための準備でもあります。事前に具体的なイメージを持っておくことで、面接を一方的に評価される場ではなく、相互理解の場に変えることができるでしょう。

法務職の面接では、自己紹介から始まり、志望動機や転職理由、経験・スキルについて聞かれる、いわゆるオーソドックスな流れになる場合もあれば、対話形式で進み、はっきりと「質問」と分からない聞かれ方をする場合もあります。
 
進め方は面接官によって異なりますが、聞かれやすいテーマには一定の傾向があるため、想定質問は事前に準備しておくほうが無難です。
 
想定質問への回答を考える際は、全項目に共通して「簡潔に話すこと」「相手に合わせた言葉選びをすること」を意識しましょう。
 
また、事実と異なる話や過度な誇張は避け、具体的なエピソードを求められても無理なく説明できる内容にしておくことが大切です。

法務職の面接でも、他の職種と同じように、まずは自己紹介や志望動機、転職理由といった基本的な質問がされることが多いでしょう。
 
一見オーソドックスな質問ですが、ここでの受け答え次第で、その後の評価や質問の深さが大きく変わることも少なくありません。
 
■自己紹介は「1～2分で端的に」
自己紹介は、1～2分程度で簡潔にまとめるのが基本です。長く話しすぎると、面接冒頭の段階で要点が伝わらず、マイナスな印象を与えてしまうことがあります。
 
これまでの経歴をすべて説明する必要はありません。応募先に関連性の高い経験や、法務としての軸が伝わる内容に絞って話すことを意識しましょう。
 
■志望動機は「この会社でなければならない理由」を示す
志望動機では、「なぜ法務なのか」ではなく、「なぜこの会社なのか」が問われます。一つの理由だけを挙げると、深掘りされた際に説明が詰まりやすいため、複数の観点から整理しておくと安心です。
 
なお、「特定の人物に憧れた」「〇〇部長に惹かれた」といった人に依存する理由は、異動や退職の可能性を想定されやすく、評価につながりにくい点には注意が必要です。
 
■転職理由はネガティブに寄せすぎない
転職理由を伝える際は、たとえ事実であっても、前職への不満やネガティブな感情をそのまま表現するのは避けましょう。面接の場では、ネガティブな印象を与えてしまうことがあります。
 
転職理由を話す際は、業務内容やキャリアの方向性に焦点を当て、応募先で実現できる前向きな理由に言い換えることが重要です。
 
たとえば、「現職では業務領域が限定的だった」という場合でも、「より幅広い法務分野に関わり、事業に近い立場で経験を積みたいと考えるようになった」といった形で表現すると、前向きな印象になります。
 
一方で、「リモートワークをしたい」「残業が多い」といった働き方に関する話題は、この段階では基本的に触れないほうが無難でしょう。
 
たとえ「集中してパフォーマンスを発揮できる環境を求めている」といったポジティブな言い換えであっても、面接序盤で伝えると、仕事の内容より条件面を重視していると受け取られる可能性があります。

経験・スキルに関する質問では、職務経歴書に記載している内容を前提に、実績や成果、業務への取り組み方が深掘りされることが多くあります。
 
単に「何をやってきたか」を説明するのではなく、「どのように考え、どう工夫し、何を学んだのか」まで伝えられるかがポイントです。
 
面接では、次のような観点で質問されることがよくあります。
 
・これまでに担当した業務内容や実績
・成果を出した事案や、評価された取り組み
・困難だった案件と、その乗り越え方
・業務を行う上で重視しているポイント
・社内外とのコミュニケーションの取り方
・複数の業務を同時に進めた経験や、業務量に対する対応力
 
こうした質問に備えて、具体的なエピソードを複数用意しておくことが重要です。一つのエピソードだけに頼ると、深掘りされた際に対応しづらくなるため、異なる切り口の事例を準備しておくと安心です。
 
■強みは「即戦力性」と結びつけて伝える
強みを聞かれた場合は、応募先が求める役割を意識し、「どの点で即戦力として貢献できるのか」を軸に整理しましょう。
 
抽象的な表現にとどまらず、実績やエピソードを添えて伝えることがポイントです。
 
たとえば、「調整力がある」「コミュニケーション能力が高い」といった強みを挙げる場合でも、「複数部門と連携しながらプロジェクトを進めてきた」といった具体的な経験とセットで説明すると、説得力が高まります。
 
■弱みは「不足部分＋キャッチアップの考え方」をセットで
弱みについて聞かれた場合は、応募先が求めるスキルのうち、未経験分野や不足している部分を正直に伝えたうえで、どのように補っていくかまで説明しましょう。
 
たとえば、尚可要件（必須ではないものの、あると望ましい要件）を満たさない場合は、「〇〇の経験はないものの、△△の業務で培ったスキルをこう活かせると考えている」といった形で関連性を示すと、前向きな印象になります。
 
また、必須要件の一部を満たさない場合であっても、面接に進んでいる以上、可能性がゼロというわけではありません。その場合は、不足している要件をどのように補っていくかについて、具体的な行動や、過去に短期間で新しい分野を習得した経験などを伝えられると安心です。
 
一方で、性格面の弱みを伝える場合も、単に短所を挙げるだけで終わらせず、どのように業務上カバーしているかまで説明することが重要です。たとえば、「完璧主義なところがある」という弱みであれば、優先順位を意識することで業務スピードと品質の両立を図っている、といった工夫まで含めて伝えると、評価につながりやすくなります。

行動特性や価値観を問う質問では、「困難な場面でどのように考え、いかに行動するか」を通じて、仕事への向き合い方や判断軸が見られます。
 
法務職の場合、正解を答えることよりも、極端に振れず、バランスの取れた考え方ができているかが重視される傾向にあります。
 
具体的には、次のような質問が想定されるでしょう。
 
・チーム内で意見が対立したとき、どのように対応しますか
・事業部と法務で見解が分かれた場合、どう判断しますか
・リスクがグレーな案件に直面したとき、どのように考えますか
 
こうした質問では、「自分はこうする」と結論だけを言い切るのではなく、相手の意見や前提を踏まえたうえで、どのような視点で判断するかを示せると、実務に近い印象になります。
 
注意したいのは、応募先の企業文化に合わせすぎないこと。「こう答えたほうが評価されそう」と無理に寄せてしまうと、自己分析で整理してきた内容との一貫性が崩れ、深掘りされた際に違和感が出やすくなります。
 
行動特性や価値観に関する質問では、自分の考え方をベースにしつつ、相手の立場や状況をどう考慮するかを言語化することを意識するとよいでしょう。

キャリアプランに関する質問では、5年後・10年後を見据えて、「応募先でどのような役割を担いたいのか」、「どのような経験やスキルを積みたいのか」、そして「法務としてどのように成長していきたいのか」といった中長期的な方向性が確認されます。
 
あわせて、「自分なりのキャリア軸をどこに置いているのか」、「応募先でどのような自己成長を期待しているのか」も見られています。
 
回答する際は、前向きな姿勢を示しつつ、自分のキャリアプランを応募先でどのように実現していきたいのかを意識して整理しましょう。「この分野しかやりたくない」と受け取られるような表現は避け、柔軟性も持たせることが大切です。
 
たとえば、専門性志向の場合は、次のような整理の仕方が考えられます。
 
「将来的にM&Aや企業再編分野の専門性を高めたいと考えています。現職でグループ会社間の組織再編業務に関わる業務を経験し、その重要性を強く感じたためです。貴社では事業拡大に伴うM&A案件に関する案件に関われる環境があると考えており、その中で経験を積んでいきたいと考えています。一方で、まずは想定される業務内容全般に取り組み、法務としての基礎力を高めながら、全体的なレベルアップを図りたいと考えています。」
 
また、マネジメント志向がある場合には、次のような伝え方もあります。
 
「10年後には管理職を目指し、将来的には法務部門の責任者として、経営戦略に直結するリーガルジャッジを担いたいと考えています。現職では新規事業の契約審査や社内への法的助言の経験を通じて、法務の判断が経営に与える影響の大きさを学びました。貴社では、まず組織マネジメントや業務管理を経験しながら自分を磨き、将来的には事業拡大に伴う法務課題に関わり、経営の意思決定を支えていきたいと考えています。」
 
キャリアプランの質問では、完成された将来像よりも、これまでの経験と将来の方向性が一貫しているかが重視されます。自分のキャリア軸を踏まえ、応募先でどのような成長を目指すのかを整理しておきましょう。

逆質問では、事前準備の中で気になった点や、面接中のやり取りを通じて生まれた疑問は基本的に聞いて問題ありません。ただし、誰が面接官なのかを意識し、相手に合わせた質問をすることが重要です。
 
■法務担当者が面接官の場合
法務組織の体制や具体的な業務内容、期待されている役割、現在の課題やミッション、チームの雰囲気など、実務に直結するテーマが適しています。
 
■人事が面接官の場合
会社の文化や評価・研修制度、異動やキャリアパスの考え方、採用背景、どのような人が活躍しているか、人事から見た法務組織の位置づけなどが聞きやすいでしょう。
 
■経営層が面接官の場合
中期経営計画や事業戦略、経営層から見た法務組織への期待、企業文化、意思決定の特徴など、経営視点のテーマが望ましいです。
 
逆質問では、企業や業界、法務組織、業務内容、事業戦略との関わり、キャリア形成や成長機会など、前向きなテーマを中心にするのが基本です。一方で、残業時間や有給休暇など待遇面だけにフォーカスした質問は避け、確認したい場合は内定後など別のタイミングに回すほうが無難でしょう。

面接では、質問への回答内容だけでなく、話し方や見た目といった基本的なポイントも評価に影響します。ここで印象を損ねてしまうのは非常にもったいないため、事前にしっかり意識しておきましょう。
 
話し方については、「結論を先に述べる」、「端的に伝える」、「相手に合わせた言葉を選ぶ」、「ポジティブな表現を心がける」、「具体的なエピソードを添える」といった基本を、普段から意識しておくと面接本番でも役立ちます。
 
PREP法やSTAR法、CAR法といった話し方のフレームワークもありますが、型にはめすぎると不自然になることもあるため、まずは上記の基本を押さえておけば十分でしょう。
 
また、見た目や第一印象も軽視できません。オンライン面接では、背景や画面の明るさ、目線、服装、髪型、清潔感、音声環境などが第一印象を左右します。対面の場合も、服装や靴、カバン、身だしなみ、姿勢や表情、所作といった点は、無意識のうちに見られています。
 
内容以前の部分でマイナス評価を受けないよう、基本的な点は事前に整えておきましょう。

面接が終わったあとは、そのままにせず、必ず振り返りの時間を取りましょう。聞かれた質問やうまく答えられなかった点、違和感を覚えた場面などは、次の選考や別の企業の面接に活かせる重要な材料です。
 
自己分析で整理した内容と照らし合わせながら振り返ることで、自分のキャリア軸や伝え方もより明確になります。面接は一度きりの評価の場ではなく、次につなげるためのフィードバックの機会と捉えることが大切です。

法務職の面接では、想定質問への回答を準備するだけでなく、企業研究やポジション理解、業務内容の整理、逆質問まで含めた総合的な準備が重要です。どれか一つだけを頑張るのではなく、それぞれをつなげて考えることで、面接での受け答えに一貫性が生まれます。
 
また、面接は一度きりで完結するものではありません。面接後の振り返りを通じて、自分の考え方や伝え方を見直し、次の選考や別の企業の面接に活かしていくことが、転職活動全体の精度を高めることにつながります。
 
とはいえ、企業ごとに求められる人物像や面接の進み方は異なり、すべてを一人で把握し、調整していくのは簡単ではありません。特に法務職の転職では、求人票だけでは読み取れない採用背景や面接の傾向が、評価に大きく影響するケースも少なくありません。
 
もし準備や対策に不安を感じている場合は、一人で抱え込まず、専門家の視点を取り入れながら進めることをおすすめします。
 
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